蚂蚁集团的A+H股上市已经箭在弦上。

蚂蚁集团A股发行定价每股68.8元人民币，H股定价每股80港元。两市初始发行股份数量合计超过33亿股，若不考虑超额配售权，蚂蚁A+H股融资总额为2300亿元人民币，折合高达344亿美元，超越沙特阿美去年12月进行的294亿美元IPO，成为有史以来全球规模最大的一次上市交易。

蚂蚁集团是如何从一个给淘宝解决交易支付信任的“小插件”支付宝开始起步，成长为一个创下全球融资记录的巨无霸呢？



复盘支付宝的战略调整历史，管理者们可以看看如何才能做好战略规划——既高瞻远瞩着眼终局，又脚踏实地渐进迭代，且留下足够应变空间进退有余。

支付宝起家从工具成长为平台

跟阿里一样，蚂蚁集团做的也是平台的生意。蚂蚁集团起步于 2004 年成立的支付宝，十多年来在互联网金融领域不断深耕布局，现已构建数字支付体系及“微贷科技、理财科技、保险科技”三大平台。


很明显，支付宝诞生之初的定位非常明确：解决用户与商家信任问题的托管工具。正是基于这一点，淘宝才得以打破线上B2C交易模式的僵局。

以余额宝这个爆款理财神器为开端，支付宝调整战略成为了“金融支付平台”，并且与各金融公司合作，上线了从固定收益到基金、保险等各个领域的金融产品，继续保持高速增长。

平台定位调整：从金融转向科技

在支付宝这个超级APP的流量支持之下，蚂蚁近年将业务延伸至信贷、理财、保险等传统金融领域。



但是当外部环境发生变化之后，蚂蚁开始主动去金融化，强调自己作为“金融科技公司”的属性，以技术为金融机构和政府赋能。

2020年7月，蚂蚁金服更名为“蚂蚁集团”，标志其战略转向科技领域。

现在回过头去看蚂蚁的这次战略调整，可以说是非常准确地顺应了国内金融市场发展及监管趋势的变化，扬长避短以退为进，与金融机构化敌为友，获得了更大的市场空间。

支付宝“变蓝”：剑指美团拓展增长空间

2020年3月10日，蚂蚁集团宣布，支付宝全面升级为数字生活开放平台，slogan也从“支付就用支付宝”变为“生活好，支付宝”。


对于阿里巴巴而言，当电商的高增长结束，超万亿的生活服务市场，是阿里系必须要拓展的下一个增长空间。而本地生活对应着大量的消费场景，对阿里巴巴的金融版图价值巨大。

此外，支付宝还宣布将推出了“DT时代数字经营转型计划”，以流量作为激励工具，扶持中小型商户进行数字化经营。

而此次创下史上最大规模IPO之后，蚂蚁集团的这次融资，也将继续重点加强科技领域投入，来全面争夺生活服务市场。
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